Интервью с партнерами и поставщиками

Представленный эксперимент направлен на выявление и изучение потенциальных партнеров и поставщиков для подтверждения жизнеспособности новой бизнес-идеи. Основная цель таких интервью — установить, насколько реалистично организовать бизнес-процессы с учетом внешних ресурсов и компетенций, которые проект не может или не хочет обеспечивать самостоятельно. В отличие от интервью с потребителями, здесь акцент делается не на подтверждении спроса, а на операционной реализуемости и наличии необходимых с вязей для ведения бизнеса.

Этапы проведения эксперимента
Подготовка

На этапе подготовки исследователи определяют круг потенциальных ключевых партнеров и поставщиков, способных предоставить критически важные виды деятельности и ресурсы. Это могут быть компании-производители, дистрибьюторы, технологические партнеры, поставщики услуг и т.д. Формируется список вопросов для интервью, целью которых является выявление их заинтересованности в сотрудничестве, оценка их возможностей и условий взаимодействия.

Исполнение

На этом этапе проводятся непосредственные интервью с отобранными партнерами и поставщиками. В ходе беседы важно не только получить информацию об их возможностях, но и оценить их готовность к сотрудничеству, а также потенциальные сложности и риски. Фиксируются все важные детали: условия поставки, объемы, сроки, стоимость, готовность к интеграции и т.д.


Вспомогательные инструменты:
  • ИИ-помощники: используются для ускорения анализа интервью, извлечения инсайтов и подготовки сводок.
  • Диктофон: обеспечивает надежную аудиозапись интервью (при наличии согласия), служит резервным источником данных.
  • ИИ-транскрипция: преобразует аудиозапись в текст, упрощая дальнейший анализ и сводку высказываний.
  • ИИ-аватары: могут использоваться в удалённых интервью как цифровые фасилитаторы, особенно в пилотных или экспериментальных форматах.

Анализ результатов

После проведения интервью осуществляется систематизация и анализ полученных данных. Ключевыми метриками являются количество заявок от потенциальных партнеров и коэффициент реагирования (отношение количества проведенных интервью к количеству поданных заявок). Высокий коэффициент реагирования и большое число заявок свидетельствуют о значительном интересе рынка и потенциальной готовности к сотрудничеству. Анализируются качественные данные — высказывания и отзывы партнеров, которые подтверждают их способность и желание предоставить заявленные ресурсы или услуги.
Использование ИИ во время интервью с партнерами и поставщиками
Искусственный интеллект (ИИ) становится незаменимым помощником на всех этапах взаимодействия с партнерами и поставщиками. На этапе подготовки ИИ значительно ускоряет и уточняет поиск кандидатов, анализируя огромные массивы данных — от публичных реестров до новостных лент. Он выявляет наиболее релевантных игроков рынка по заданным критериям, таким как отрасль, размер, финансовая устойчивость и репутация. Более того, ИИ помогает формировать индивидуализированные вопросы для интервью, выявляя ключевую информацию и скрытые риски.

Во время проведения интервью ИИ используется для транскрибирования речи в реальном времени, что упрощает фиксацию деталей и позволяет интервьюеру сосредоточиться на беседе. Продвинутые системы ИИ не только распознают речь, но и проводят семантический анализ ответов, выделяя ключевые слова, фразы и эмоциональные оттенки, которые могут указывать на сомнения или заинтересованность. Это даёт более глубокое понимание намерений и возможностей партнера, а также помогает выявлять потенциальные «красные флаги».

На этапе анализа результатов ИИ автоматизирует систематизацию и обработку данных. Он мгновенно сопоставляет информацию, выявляет закономерности, определяет часто упоминаемые условия и автоматически рассчитывает метрики. ИИ способен выстраивать предиктивные модели, прогнозируя сложности и риски на основе предыдущего опыта. Это не только экономит время, но и повышает точность и объективность анализа, позволяя принимать более обоснованные и стратегически важные решения.
Пример универсального промпта к языковой модели
"Ты — представитель типа партнера/поставщика [название/описание, например: 'малый региональный производитель продуктов питания' или 'крупный дистрибьютор строительных материалов']. Вот сводка ключевых запросов и отзывов от компаний этой группы. Исходя из них, представь, что ты — такая же компания, и оцени следующие варианты [например, условий сотрудничества/моделей взаимодействия]. Укажи, какой из них кажется наиболее привлекательным и почему, используя характерный стиль и лексику данной деловой аудитории."
Эффективность
Эффективность данного эксперимента определяется степенью доказательной базы, которую он предоставляет. Заявки от ключевых партнеров являются весомым подтверждением их заинтересованности и потенциальной готовности к сотрудничеству. Однако следует помнить, что эти заявки не являются юридически обязывающими контрактами и требуют дальнейшей проработки деталей. Отзывы и высказывания партнеров служат относительным, но важным доказательством их возможностей, при условии последующего подтверждения заявленных намерений реальными действиями.
Способ подтверждения гипотезы
Выполнение задач
Доказательная база строится на основе количественных и качественных данных, полученных в ходе интервью. Основным показателем является количество заявок от потенциальных ключевых партнеров. Это демонстрирует их активную заинтересованность в предлагаемой бизнес идее и готовность к дальнейшему диалогу. Чем больше таких заявок, тем выше вероятность успешного формирования партнерской сети.
Отзывы потребителей
Хотя данный эксперимент фокусируется на партнерах, важно также учитывать отзывы самих ключевых клиентов. Их готовность что-либо предоставить (например, ресурсы, технологии, логистические услуги) является относительно весомым доказательством, особенно если их слова подкрепляются конкретными предложениями или предварительными договоренностями. Эти отзывы должны быть тщательно задокументированы.
Требования к проекту и специалистам
Для успешного проведения эксперимента необходимы специалисты, обладающие навыками ведения переговоров, анализа рынка и стратегического планирования. Они должны уметь не только задавать правильные вопросы, но и интерпретировать ответы, выявляя как возможности, так и потенциальные риски.
Необходимые условия
Навыки:
  • Коммуникативные навыки: для проведения эффективных интервью и построения доверительных отношений.
  • Аналитические навыки: для интерпретации полученных данных и выявления скрытых смыслов.
  • Стратегическое мышление: для оценки потенциала сотрудничества и его влияния на общую бизнес-модель.
  • Навыки ведения переговоров: для обсуждения условий и достижения предварительных договоренностей.
Идея цифрового продукта
Применительно к идее цифрового продукта, данный эксперимент может включать интервью с потенциальными поставщиками облачных решений, разработчиками специфических API, маркетинговыми агентствами, провайдерами платежных систем или контент-провайдерами, которые могут стать ключевыми партнерами для запуска и масштабирования цифровой платформы.

Ключевые аспекты
При проведении интервью важно:
  • Получать разрешение на запись.
  • Тщательно отбирать кандидатов.
  • Мыслить "как новичок", избегая предубеждений.
  • Больше слушать, чем говорить.
  • Собирать факты, а не мнения.
  • Задавать вопросы "почему" для выявления истинных мотивов.
  • Получать разрешение на дальнейшую связь и рекомендации других респондентов.
  • Спрашивать, какие еще вопросы следовало бы задать.
Чего следует избегать:
  • Говорить больше, чем слушать.
  • Подсказывать решение.
  • Думать о следующем вопросе, не слушая текущий ответ.
  • Невербально выражать согласие/несогласие.
  • Задавать закрытые вопросы ("да"/"нет").
  • Планировать интервью без пауз для обсуждения.
Кейс-пример:
«"Самокат" и сотрудничество с местными производителями»
На начальном этапе своего развития, особенно в 2018-2019 годах, "Самокат" активно выстраивал отношения с местными производителями и поставщиками, чтобы обеспечить уникальный ассортимент и оперативность доставки.

Компания осознавала, что для достижения успеха в высококонкурентной среде необходимо не только собственное программное обеспечение и логистика, но и надежные партнеры, способные поставлять свежие продукты высокого качества. Интервью с потенциальными поставщиками из различных регионов позволяли "Самокату" оценить их производственные мощности, логистические возможности, стандарты качества и готовность к сотрудничеству в формате "последней мили". Заявки и предложения от местных фермеров, пекарен и небольших производств служили веским доказательством их заинтересованности и способности удовлетворить спрос. Отзывы этих партнеров о готовности адаптировать свою продукцию под формат быстрой доставки и интегрироваться в логистические цепочки "Самоката" были ключевым фактором в принятии решений о партнерстве. Это позволило "Самокату" предлагать широкий ассортимент, включающий уникальные локальные товары, что стало одним из его конкурентных преимуществ.


Ссылки:
«Самокат» создал компанию по производству готовой еды - https://www.agroinvestor.ru/companies/news/41202-samokat-sozdal-kompaniyu-po-proizvodstvu-gotovoy-edy/

Как служба доставки «Самокат» поможет местным производителям?
Видео по теме