Университет Agile-коучей – страница для доработок

Забронировать участие

Помогаем опытным Scrum-мастерам прокачаться до Agile-коуча

Тренеры

Для кого

Программа

Забронировать участие

Университет Agile-коучей

Выпускной проект и профессиональное портфолио

Опытный состав практикующих преподавателей

Признанный диплом и международные сертификаты

6 месяцев = 8 модулей

Как проходит обучение

Стоимость

Для кого

Для скрам-мастеров, которые хотят стать Agile-коучами и быть востребованными на рынке

Для компаний, которые хотят вырастить своих внутренних Agile-коучей

• 1-3 года работы в роли Scrum-мастера (part-time/full - time)

Пререквизиты:

• Наличие возможности отрабатывать дз на реальной команде

Кто такой Agile Coach

Agile-коуч – человек, который помогает организациям, командам и отдельным людям понять Agile практики и принять ценности Agile.
Миссия Agile-коуча - создание более эффективных и сплочённых команд, которые способны регулярно поставлять лучшие решения (продукты/услуги), ценные для клиента

Умеет не только обучать, но и учит других, как проводить тренинги

Уверенно фасилитирует большие встречи как в он-лайн так и в офф-лайн формате (запуск трайба, бизнес-юнита т.п.)

Выстраивает и развивает систему менторинга в компании

Ориентируется в фреймворках масштабирования и уверенно поддерживает эффективность работы бизнес-юнита

Эффективно применяет стратегии работы с конфликтами. Умеет выступать в роли медиатора

Выстраивает discovery + delivery процессы
Настраивать работу между Run - Change - Disrupt

Уверенно проводит коучинговые сессии, как командного так и персонального уровней

Программа модулей

Университет Agile-коучей lev.1 (24 недели)
1 раз в неделю по 4 часа + межмодульная практика 1 час

Неделя 1

Re-cap отчётной точки - "Кто где сейчас"
Вспоминаем Scrum и кто такой крутой Scrum-master и как он через 15 недель превратиться в Agile-коуча.

Как всё устроено на самом деле
Q&A

А также в программе фишки и лайфхаки из жизни Scrum-мастера

Outcomes:

четкое понимание разницы фреймворков
умение выбирать подходящий фреймворк в зависимости от контекста в котором работает команда, бизнес-юнит
навык построения CLD

Неделя 2:
Оптимизационные цели и орг дизайн компании; CLD; LeSS

Неделя 3:
SAFe, Nexus

👥Межмодульная интервизия

Тренер: А.Воронин

Outcomes:

Научитесь тому, как выявлять и управлять "узкими местами"
Увидите взаимосвязь системных факторов влияющих на производительность команды
Научитесь делать статистически обоснованые предсказания сроков
Сможете понять, как помирить бизнес и IT на основе метрик
Расширите управленческий инструментарий работы с командой
Освоите процесс запуска работы с помощью Канбан-метода
Поймете, как "продать" эволюционные изменения во всей компании

Неделя 4:
Навыки статистического управления рабочими процессами:
Kanban-метод:

Визуализация, как способ менеджмента потоком работ
Влияние WIP на среднюю скорость команды
Канбан-система, как способ управления потоком работ
Точка принятия обязательств

Неделя 5:
Навыки статистического управления рабочими процессами:
Kanban-метод:

Upstream(Discovery) и Downstream (Delivery)
Управление потоком работ на основе метрик
Петли обратной связи (каденции)
Возникающие роли: SDM, SRM

Неделя 6:
Навыки статистического управления рабочими процессами:
Kanban-метод:

S.T.A.T.I.K
Теория
Практика (делают свою Канбан-систему)
Запуск Kanban-команды
Способы работы с сопротивлением при переходе на Канбан

👥Межмодульная интервизия

Тренер: В. Савунов

Outcomes:

Научитесь определять уровень Владельца продукта и его понимание роли.
Сможете понять как привести в порядок бэклог продукта.
Научитесь отстраивать Discovery процесс от контекста и метрик продукта.

Неделя 7:
VISION продукта: зачем нужен, как собрать, какие бывают

Неделя 8:
Анализ Product Backlog: из чего состоит, как оформляется, DoD, DoR, AC, способы приоритизации

Неделя 9:
Метрики продукта и как с ними работать.
Проектирование экспериментов.
Выстраивание Discovery процесса

👥Межмодульная интервизия

Тренер: Д. Кустов

Outcomes:

Научитесь структурно подходить к работе с менти
Научитесь распознавать и работать с барьерами и ограничивающими убеждениями менти
Научитесь распознавать стадии развития и прекращения работы с менти

Неделя 10:

что такое менторинг и чем он отличается от коучинга
карта и концепции менторинга

Неделя 11:

роль, компетенции, позиция ментора
структура ментор-сессии

Неделя 12:

способы работы с барьерами и ограничивающими убеждениями менти
карта взаимоотношений с менти

👥Межмодульная интервизия

Тренер: А. Бутова-Никишина

Outcome:

Отработанный навык качественной фасилитации любой встречи
Уверенность в себе при фасилитации

Неделя 13:

зачем нужна фасилитация на самом деле?
фишки и нюансы фасилитации команды

Неделя 14:

фасилитация запуска команды
фасилитация перезапуска команды

Неделя 15:
Фасилитация продвинутая:

фасилитация межкомандных встреч (Планирования, Синки, общие демо, общие ретро)
фасилитация топов

👥Межмодульная интервизия

Тренер: С. Липчанский

Outcomes:

Навык применения 5 моделей разрешения конфликтов в зависимости от ситуации
Навык разрешения конфликтов в команде. Определение степени эскалации конфликта.
Навык проведения медиации

Неделя 16:

что такое конфликт?
модель TKI и выбор модели разрешения конфликта по 6 составляющим

Неделя 17:

эскалация конфликтов
медиация

👥Межмодульная интервизия

Тренер: А. Бутова-Никишина

Outcomes:

Получите алгоритм создания и работы команды трансформации
Научитесь лучше продавать проблемы бизнесу
Узнаете как создавать культуру ответственности и фокуса на результат
Поймете как использовать agile-ценности на уровне всей организации для решения организационных проблем и роста компании
Научитесь задавать сильные коучинговые вопросы и распознавать метопрограммы людей как профессиональный коуч

Неделя 18:

Понимание роли Agile Coach
Взаимодействие с командами, менеджерами и заинтересованными лицами внутри компании
Запуск agile-направлений

Неделя 19:

Понимание бизнеса
Работа с топ-менеджментом и акционерами: метрики и факты

Неделя 20:

Лучшие культурные, процессные практики и выбор agile-оргструктуры
Трекинг трансформации
Agile Coach - это все еще коуч. Прокачиваем скиллы коуча

👥Межмодульная интервизия

Тренер: А. Коротков

Outcome:

Навык проведения качественного обучения
Структура любого тренинга

Неделя 21-22:

как учатся взрослые
типы восприятия информации и базовые нейромедиаторы
структура и фасилитация тренинга
игры на тренинге
цикл Колба и 4C

Неделя 23-24:

типы участников и как с ними работать
работа с возражениями
как рассказывать истории и давать советы
визуализация
онлайн и оффлайн

👥Межмодульная интервизия

Тренер: С. Липчанский

Неделя 25-27:
3 недели на подготовку дипломной работы

Неделя 28:
Защита дипломной работы

Для удобства, вы можете скачать схему программы обучения

Скачать PDF-файл

Мы провели более 10 000 часов тренингов и готовы поделиться своими наработками по построению эффективной программы обучения

Мы сертифицированы по стандартам ICF в области менторинга и в процессе обучения делимся инструментами и практиками с будущими менторами

Мы постоянно развиваемся и практикуем в работе разные Agile-подходы в зависимости от контекста и текущей потребности компании

Мы не рассказываем про теорию Scrum, универ (название) - это 100+ часов прокачки в других важных областях за счёт фишек из нашей практики

Тренеры:

Agile Coach и Kanban-тренер с опытом работы в ИТ

Василий Савунов

Партнер и Agile Coach, эксперт в области Agility in the Enterprise.

Алексей Воронин

Agile Coach, эксперт в развитии Scrum-мастеров и Владельцев Продукта.

Сергей Липчанский

Agile Coach и Agile-mentor, эксперт в развитии Scrum-мастеров и Agile-коучей.

Анастасия Бутова-Никишина

Agile Product Coach и LeanStartup-практик

Дмитрий Кустов

CEO и Agile Coach в ScrumTrek, эксперт в области Business и Soft Skills.

Анатолий Коротков

В нашем практическом багаже более 10 лет проведения Agile-трансформаций, запуск и развитие бизнес-юнитов, сбор продуктового портфеля, а также проведение диагностик в банковском, страховом, нефтегазовом секторах,

Да, хочу перенять ваш опыт!