Как компании от цели перейти к действиям

Бесплатный вебинар
Как компании от цели
перейти к действиям
Почему KPI и SMART уже не достаточно для развития бизнеса

07 октября с 16:00 до 17:00

В 2020 году скорость принятия решений и количество решений в интервал времени возросли в разы из-за турбулентности на многих рынках.
Уже очевидно, что руководитель не может продумывать все за команду.
Делегирование части решений стало явной необходимостью.

На бесплатном вебинаре вы узнаете, почему KPI и SMART уже не достаточно для развития бизнеса.

Программа вебинара

История развития целеполагания KPI, MBO, SMART, BSC, OKR

Зачем что-то менять?

Инструмент Impact mapping для перехода от цели к действиям

Компоненты и структура Objectives & Key Results (OKR)

С чего начать?

Сессия вопросов и ответов

Записаться

Тренер

Константин Хохрин
OKR & Enterprise Agility эксперт, партнер компании ScrumTrek

Эксперт с опытом внедрения в компаниях из банковской, телеком, ритейл и финтех индустрий

15 лет в разработке программных продуктов

Работал с компаниями Yota, i-Free, IQ Option, Газпром нефть, SEMRush и несколькими стартапами.

Организатор конференций OKR Russia и Enterprise Agile Russia

Чем вам поможет OKR

Цели и Ключевые Результаты (OKR, Objectives and Key Results) — это система постановки целей, которую используют в Google и других передовых растущих компаниях. Это несложный подход, позволяющий добиться вовлеченности сотрудников и выстроить организацию относительно измеримых и вместе с тем амбициозных целей.

Это простой ритмичный процесс, расширяющий видение каждой команды и раскрывающий ее творческий потенциал.

Что говорят компании, которые уже используют новый подход OKR

Отзывы

Хорошее сочетание лекции и инструментария, отличная подача и интенсив. Тренинг очень понравился - понятно и инструментально рассказано о достаточно новом для России подходе. Почерпнул много полезного. Отдельно отмечу слаженную командную работу модераторов и исчерпывающий набор гайдов по результатам.
Олег Прибылов
РТ-Развитие бизнеса
Системно, просто и понятно. Рекомендовать его буду ТОП-менеджменту компании в первую очередь.
Марина Львова
Headhunter
Обязательно советую как практику для внедрения OKR. Тренинг очень полезен для компаний или крупных подразделений компании, чтобы развить и принять теорию и практику OKR.
Щербинин Михаил
Тинькофф Банк
Отличный тренинг с большим количеством практических кейсов. Объем информации полностью усваивается. Качественно распределена теория и практика.
Карагаев Александр
DNS Девелопмент
На тренинге подробно рассматриваются бизнес-метрики, так как залог эффективного целеполагания - корректное определение бизнес-показателей и их каскадирование. В легком игровом формате освоили как происходит целеполагание на разных уровнях компании. Подробно изучили методологию OKR, его принципы, взаимосвязь с KPI. На игровом примере попробовали эту методологию. Дополнительным бонусом послужил приезд на тренинг сотрудника Avito, где OKR применяется уже 3 года и это самый долгий и крупный кейс внедрения OKR в России.

Ноженко Илона

Посмотрите на результаты компаний, которые уже внедрили OKR

Хотите достигать поставленных целей,
приходите на бесплатный вебинар
7 октября в 16-00

Оставьте свои контактные данные и в день проведения вам придет ссылка на вебинарную комнату

Записаться

Организатор

ScrumTrek с 2007 года помогает российским и зарубежным компаниям повышать эффективность бизнеса с помощью Agile и Lean практик. Более 250 внедрений Agile в организациях и 6500 проведенных тренингов.
Ежегодно мы организуем конференции OKR Russia, Enterprise Agile Russia и AgileDays, собирая российские и мировые практики гибкого управления.

scrumtrek.ru

ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ? ЗАДАЙТЕ ИХ НАМ

khokhrin@scrumtrek.ru