Этот тренинг о том, как управлять сотрудниками, командами и организацией в целом в современном, быстроизменяющемся мире, когда классические подходы управления сверху-вниз не дают нужной скорости принятия решений.
Модель Management 3.0 подразумевает переход от управления работой и людьми к выстраиванию системы в целом, которая позволяет раскрыть весь потенциал ваших сотрудников.
Management 3.0 — это лучший менеджмент при меньшем количестве менеджеров.
Management 3.0
Новый взгляд на лидерство
Кому подойдет этот тренинг
Менеджер проектов или руководитель отделов
Как уйти от ручного управления, расширять полномочия команд и помогать брать на себя ответственность, как мотивировать и заряжать сотрудников.
Руководитель подразделений
или топ-менеджер
Как выстроить межкомандную работу и структуру организации, которая будет помогать достигать целей бизнеса.
Скрам-мастер
Как изменить культуру организации и встать на путь постоянного развития и улучшения.
HR-менеджер
Как повысить мотивацию и вовлечённость сотрудников и команд, выстроить систему развития компетенций.
На тренинге вы
1
Узнаете
о способах повышения вовлеченности и мотивации сотрудников.
2
Получите
инструменты и практики создания крутых, самоорганизованных команд.
3
Научитесь
работать с целями и ценностями внутри организации.
4
Разберетесь
как развивать компетенции сотрудников и команд.
5
Поймете
как управлять изменениями и трансформацией компании в целом.
6
Выясните
как запустить и поддерживать повсеместные улучшения для постоянного развития организации.
И получите сертификат
Certified Management 3.0 Fundamentals
Программа
Различия между стилями Менеджмента - 1.0, 2.0 и 3.0.
Различия между стилями Менеджмента - 1.0, 2.0 и 3.0.
  • Преимущества и недостатки каждого из стилей.
  • Роль менеджера в Менеджменте 3.0.
  • Теория запутанности и развития организации.
Мотивация и вовлечение
Мотивация и вовлечение
  • Как поддерживать активность, креативность и мотивацию людей?
  • Материальная и нематериальная мотивация. Можно ли мотивировать с помощью денег?
  • Moving motivators.
Крутые команды
Крутые команды
  • Базовые принципы самоорганизации. Зачем нам самоорганизация? Как ее выращивать?
  • Зачем и как мы делегируем? 7 уровней делегирования, покер делегирования, доска делегирования.
  • Передача полномочий отдельным сотрудникам или команде? Как определить, как передавать.
Выстраивание границ
Выстраивание границ
  • Культура вашей организации — ценности и принципы. Как узнать, какие они? Как их менять и закреплять?
  • Целеполагание — как сделать так, чтобы все команды плыли в одном направлении и делали самое важное для бизнеса?
Развитие компетенций
Развитие компетенций
  • Как оценивать компетенции отдельных сотрудников?
  • Как повышать компетенции сотрудников? Как строить планы развития и выполнять их?
  • Как оценить и развивать структуру компетенций команды?
  • Как давать и работать с обратной связью?
Структура организации
Структура организации
  • Отличия иерархии и сетевой структуры. Когда какой тип структуры нужен?
  • Практики для поддержания баланса между операционной работой и задачами на развитие бизнеса.
Постоянные улучшения
Постоянные улучшения
  • Эксперименты — самое важное в развитии. Как безопасно их запускать и учиться на ошибках?
  • Ретроспектива, как инструмент постоянной эволюции.
Тренер
Сергей Липчанский
Agile Product Coach, партнер компании ScrumTrek
Всем привет! Меня зовут Сергей Липчанский, хотя многие знают меня как просто Серёжу.

Всю свою карьеру я был менеджером проектов, как в заказной так и внутренней разработке, руководителем проектного офиса. С 2011 года начал активно применять в своей работе гибкие методологии и в 2016 году присоединился к команде ScrumTrek’a чтобы помогать в этом нелегком пути как можно большему количеству компаний.

В 2018 году в моей жизни произошел занимательный момент, который сильно расширил мое понимание менеджмента — у меня появился свой бизнес, ресторан в Санкт-Петербурге. До этого момента я, в основном, работал с командами разработки, помогал им с Скрамом и Канбаном, фреймворками масштабирования и другими разными подходами. Но, когда в моей команде оказались бармены, официанты и повара, мне пришлось отказаться от всех этих страшных слов и научиться выстраивать систему работы на «простом» языке.

Как раз об этом данный тренинг, Management 3.0. Как построить классную организацию, состоящую из крутых команд и мотивированных сотрудников. Как заряжать людей, расширять их права и полномочия, делегировать, развивать и помогать раскрыть весь свой потенциал.

Организатор
ScrumTrek с 2007 года помогает российским и зарубежным компаниям повышать эффективность бизнеса с помощью Agile и Lean практик. Более 250 внедрений Agile в организациях и 6500 проведенных тренингов.
Ежегодно мы организуем конференцию AgileDays, собирая российские и мировые практики гибкого управления.

scrumtrek.ru
Как проходит обучение
Отзывы
Стоимость тренинга
Ближайший онлайн-тренинг: 08-09 октября 2020.
Обучение длится 2 дня с 10:00 до 18:00.
При оплате по счету
Стоимость за 1 участника
40 000 ₽
Выдается акт об оказании услуг
Регистрация
При оплате картой
Стоимость за 1 участника
36 000 ₽
Выдается электронный кассовый чек
Регистрация
Тренинг для моей компании
Подходим индивидуально к каждому запросу —
выясняем состав аудитории, основные задачи обучения.
Проводим обучение на вашей или нашей площадке.
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ? ЗАДАЙТЕ ИХ НАМ